在处理工作场合中出现的“小三”问题时，我们首先需要明确成都市侦探这里的“小三”指的是破坏工作关系、影响团队和谐或个人职业发展的不良因素或人物。以下是一种可能的解决策略概述：
一、明确问题本质
首先，识别并界定“小三”的具体含义。这可能是团队中的一个负面角色，如一个总是挑起事端、散布谣言或者与他人建立不利于团队协作的关系的员工；也可能是某种不良的工作习惯或行为模式，比如过度加班、侵犯他人工作成果等。
二、深度分析原因
对问题进行深入剖析，了解“小三”现象产生的根源。是否源于沟通不畅、职责不明、管理缺位、企业文化偏差等问题？还是由于个体的性格特质、价值观冲突或是利益纷争所致？通过观察、调查和访谈等方式收集信息，全面理解问题的本质。
三、制定应对策略
1. 明确规则：建立健全企业规章制度，明确规定各类不当行为及其处罚措施，形成良好的职场规范，让所有人明白底线在哪里，何种行为是不能被接受的。
2. 强化沟通：通过团队会议、一对一谈话等方式加强内部沟通，确保每个人都了解自身职责以及团队目标，消除误解，增强团队凝聚力。
3. 提升管理水平：管理者要公正公开，对违规行为及时纠正，对优秀行为予以表彰，以此塑造公平公正的企业氛围，减少不良竞争。
4. 培训教育：针对存在问题的个体或群体，提供必要的职业技能培训和职业道德教育，帮助其认识错误，改正行为。
5. 调整结构或人员：对于严重影响团队和谐或工作效率的个别人，必要时可考虑调整其工作岗位或进行人事调动，以保障整体工作的顺利进行。
四、实施解决方案并持续优化
执行上述策略，并不断反馈调整。关注效果，定期评估改进情况，根据实际情况灵活调整方案，直至问题得到彻底解决。
总结来说，分离工作上的“小三”，并非简单的排除某一个人或一件事，而是要从制度建设、文化建设、管理机制等多个层面进行全面整改和优化，构建一个公平、公正、积极向上的工作环境，使得每个成员都能专注于自己的职责，共同为团队的目标努力奋斗。
参考资料：http://www.cduzhentan.net/news/40.html